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Project Integration Management / Manejo del proyecto de integración


Project managers in different organizations, across different sectors often deal with some of the same challenges. These challenges often include managing the project budget, communications, the team, stakeholders, risk, scope and more.

Companies sometimes do not even attempt to capture and accurately allocate project costs, especially internal labor, due to difficulties in user adoption. For many project managers and organizations, project, program and portfolio reporting is manually intensive, time consuming and highly subject to error.

In order to achieve the project’s objectives, must also adopt specific abilities and expertise. Its goal is to put processes with similar characteristics in the same classification category while also improving process organization.

After identifying, prioritizing, balancing, and managing the company’s Projects Portfolio, project managers are able to move forward and start planning and organizing their activities to turn initiatives into a well-defined and organized project. The six different processes that make up this knowledge area are: 1. Develop Project Charter 2. Develop Project Management Plan 3. Direct and Manage Project Work 4. Monitor and Control Project Work 5. Perform Integrated Change Control 6. Close Project or Phase.

Los gerentes de proyecto en diferentes organizaciones, en diferentes sectores a menudo enfrentan algunos de los mismos desafíos. Estos desafíos a menudo incluyen la gestión del presupuesto del proyecto, las comunicaciones, el equipo, las partes interesadas, el riesgo, el alcance y más.

Las empresas a veces ni siquiera intentan capturar y asignar con precisión los costos del proyecto, especialmente el trabajo interno, debido a las dificultades en la adopción del usuario. Para muchos gerentes y organizaciones de proyectos, los informes de proyectos, programas y portafolios son intensivos manualmente, lentos y altamente susceptibles de error.

Para alcanzar los objetivos del proyecto, también debe adoptar habilidades y experiencia específicas. Su objetivo es colocar procesos con características similares en la misma categoría de clasificación y, al mismo tiempo, mejorar la organización del proceso.

Después de identificar, priorizar, equilibrar y administrar el Portafolio de Proyectos de la compañía, los gerentes de proyecto pueden avanzar y comenzar a planificar y organizar sus actividades para convertir las iniciativas en un proyecto bien definido y organizado.

Los seis procesos diferentes que conforman esta área de conocimiento son: 1. Desarrollar el Estatuto del Proyecto 2. Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto 3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto 4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto 5. Realizar un Control de Cambios Integrado 6. Cerrar el Proyecto o Fase.


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